Chelsea连续第二年获得了英超联赛的冠军！在Stamford Bridge体育场以3:0的完美表现击败老霸主MU，完美地从老霸主手中接过英格兰顶级足球联赛的权杖。

 

Chelsea是依靠强大的获胜欲望一下子从一个二流球队成为顶级豪门，任何人都需要这样的求胜心，不论是足球队还是公司。

 

希望Chelsea明年可以在足总杯、欧洲冠军联赛问鼎！

 

脱帽向罗曼·阿布拉莫维奇致敬！向何塞·穆利尼奥致敬！

下午，本着解决问题的态度去摊牌，让利益各方坐下来看看目前的事态怎么解决。

 

中间忽然想起一项资金的安排，上月妥协了、上周安排了、昨天交待了，今天告诉我还没做、要我去面谈，别跟我废话了，做人还有没有信用可言？我只要求结果，我不管你是怎么解决、怎么完成的。

 

接着，立即向公司相关部门通报辞职，我受够了！

 

五一之后，去公司收拾东西，并发一封公函：要求限期内偿还借款、补发欠薪，然后一切公事公办。

 

今天之前，我还没这么绝情。给了面子，要兜着，别给了不要。

今天看到新闻世界最伟大的球员之一、世界足球先生、世界杯/欧洲杯/欧洲冠军杯/意大利联赛冠军/西班牙联赛冠军/意大利杯/西班牙国王杯得主、法国国家男子足球队队长齐丹恩·齐达内正式宣布2006年德国世界杯后挂靴。

 

向世界足球艺术大师致敬！

下午在国际俱乐部酒店大堂吧，和兄弟、另一个兄弟确定了网络电视事业的发展基础，谈妥了合作意向书和框架，接下来就要捋起袖子大干一场了！

昨天打球之后，今天一觉睡到9点半，感觉不错。十一点接到兄弟的电话，聊了两句，觉得不尽兴，马上收拾去找他一起喝下午茶。

 

路上用了1个多小时，顶着风沙，到了嘉里中心炫酷酒吧，点上一杯鲜榨的果汁[没找到茶饮]。坐在沙发里，一边喝着、一边天南海北的聊着，不知不觉地就过了五个小时。

 

放松心情的感觉还是真不错！

昨晚的梦里一直在思考一个问题，梦醒时分，初步有了一个结果，而且还是目前看起来最合理、最恰当、最佳的解决办法。

 

经过与合伙兄弟交换意见，大家都认定这是目前可以实施的最可行的方法。那么接下来就依据这一思路去进行尝试，事是死的、人是活的，世上无难事、只怕有心人。呵呵~~

 

中午和同事、朋友约了去打球，从12点到15点，三个小时，其间也就真正打了1个多小时，因为体力还不是最佳的状态，看着别人都生龙活虎的，感觉自己也要继续努力了！不然，可难讲了。。。

今天和我的兄弟，一齐见一个朋友，又通过这个朋友和新华社的人喝喝茶。言谈之间，发现新华社确实强悍，办网站不理会信产、文化的许可证，要自己办互联网[我说的是互联网哦，不是网站，也就是说当初新华社想做一个整个中国的国域网]、电视台。呵呵，我的天啊！老大就是老大！不服不行。谁让它是耳目喉舌呢！

今天似乎过得很平静，但是总觉得哪里不对劲，却又总也说不出是哪里不对劲。也是最近太累了吧，可心里总是感觉怪怪的。

公司里面的好迹象，已经萌发了。但是感觉身体却好像越来越不听话，气短胸闷、神经衰弱、腰背酸痛，按中医来说是“忧思过度”，身体各项技能指标都是看不出问题的，但确实觉得自己状态不好，比如晚上睡不沉，每天都会做梦，感觉晚上的梦境和白天的现场已经连续起来，晚上梦见的也都是白天公司里面的人和事，所以经常会很疑惑“和同事交待的工作、说的事情是在梦里还是现实之中？”这样下来，似乎自己没有真的睡过，所以每天睁开眼的时候不是觉得舒缓，而是更加的疲乏。

 

因为我对公司事务的极度动怒，有人和我开玩笑说，如果再继续做下去小心你得心脏病，其实我更想说如果有心脏病的话，就让我突然之间离开这人世吧，我有点儿受够了如此的折磨，还不如痛痛快快地离开舒服。

经过上周一阵疾风暴雨般的发泄不满，可以感觉到公司上下都受到了压力。每个人都主动的忙碌起来，不再像以前那样不知道忙什么而忙，而是知道忙什么而忙。我想这才是正确的。每个人都应该站在公司的角度，而不是自己的角度看待工作。虽然我仍然对很多事情的状态不满意，但已经开始有了一些好的迹象，而这迹象就像希望，困境中只要有希望，不论现在多么糟糕，那么就都会有变好的可能。

 

看来一个人不能总当好人，而不当恶人，否则就没有权威，就像我的一位同窗所说的“老虎不发威，当我是Hello Kitty!!!”。当然，也不能只当恶人，不当好人。比如这次因为公司搬家，很多同事很辛苦，还有两周加班，但是我们的技术人员加班的时间和次数更多、更频繁，那么他们有加班费吗？没有，因为公司没有这笔开支。所以，我自己来补贴给搬家同事的奖励，公司也出一部分。这是我对我所属部门同事们的个人奖励，不过公是公、私是私，任何人如果在工作上出了问题，我也是要最严厉的批评，比如搬家过程中丢了一台液晶显示器！

 

抛开工作，我对辛勤工作的同事们，都怀有感激和钦佩，但是站在公司的立场上，我却不能如此多愁善感，所以有时候我必须根据公司的利益来批评、严厉的批评，因为在公司里，公司的利益永远高于一切。

每一个人都是一枚棋子，不论是美国总统、日本首相，还是这里的总书记或主席。只不过棋子有相对和绝对之分，什么是相对棋子，什么又是绝对的棋子？

 

绝对的棋子比较简单，先说它吧，如果你存在的价值就是为别人所利用，那么你就是一枚当之无愧的绝对棋子。为什么这么说呢？因为人生来就是不平等的，因为人是社会性动物，因为社会本来就是不平等的。所以，绝大多数人都是为别人所利用，用来产生剩余价值、用来当作功名的踏脚石、用来当作什么什么的工具。

 

相对棋子呢？这里有一个前提，就是世间每一个人都是一枚棋子，不论权位高低、财富多寡，世间没有棋手，不管是相对还是绝对的，没有棋手。假如你在被别人所利用的同时，也可以利用别人，那么恭喜你，你就已经是一枚相对的棋子了。而相对的棋子，说明你很有价值，而且也可以认为你基本可以属于上层建筑。

 

人生的目标其实很简单，就是从一枚绝对的棋子变为一枚相对的棋子、一枚可以利用尽可能多的绝对棋子的相对棋子。仅此而已~~一辈子

 

不知道我的话是否说得清楚了，因为有些话是不能说的太直白的。

还记得当初做学问的时候，着迷的研究人工智能，出发点好像是斯皮尔伯格的那个电影。惊叹于人类智慧的伟大和神奇，然后开始投身到对它的接触和了解之中。

 

人工智慧在学术上横跨认知科学、生物生理学、医学、计算科学、数学等学科，形成以神经网络和知识系统为代表的两大流派。神经网络流派是以大脑的生理结构为研究基础，根据大脑的工作原理，形成模拟的人工神经网络，通过不断学习而形成应激系统，从而实现对智慧的仿真。知识系统流派是以专家系统为研究基础，也就是尽可能多的形成一个专家知识库，然后当向这一系统提问时，系统会根据对问题的分析而搜索其知识库并得出结论，从而实现对智慧的模拟。

 

这两大流派在国际学术界是针锋相对、互不相让，几十年打得不可开交。我对他们之间的争论，只有聆听的份儿，就像一个趴在门口台阶上的小孩子，听着殿堂上的大人们对世界上最深奥的知识开展辩论。

 

两大流派，公有公的理、婆有婆的理，大脑的生理基础就是应激反应式的神经网络，大脑的知识系统就是有问才有答。就像国际理论物理学界期望将四种基本力统一一样，人工智慧研究中是否可能将神经网络理论和知识系统理论统一起来？

 

可能已经有很多科学家们都已经孜孜不倦地为此而努力着，我也来说说我对二者统一的想法，俗话说“无知者无畏”嘛~~

 

我觉得大脑的工作原理确实是一种网络式的结构，全连通的立体网络，这也就是为什么大脑的一部分受到创伤[比如脑震荡]后，虽然记忆会有残缺，但不会造成完全白痴。或者说现代Web的结构，就是模仿自大脑的全连通立体网络。说得俗一点，就是触类旁通式的网络结构是大脑智慧的存在基础，为什么说是触类旁通呢？因为我们可以不断地学习、也可以不断地联想，比如我们很饿的时候，一说吃饭，就会各自想到最喜欢的食物，假如这一时刻有人说出了你喜欢的食物，你就会不自禁地想到它的色香味，。。。这就是根据关键词所产生的，所谓的知识的联想。

 

所以网络结构是正确的。

 

我同样觉得大脑的工作原理是知识系统式的，因为我们学习任何知识，基本上不会像训练小狗上厕所一样，用条件反射的原理来学习，因为很多知识都是间接的、抽象的，但是我们一样可以掌握，而不需要类似“开灯-吃肉”“开灯-吃肉”，然后“开灯”就流口水的地步，否则那就不叫智慧，因为任何动物都可以具有这样的智慧。所以，人的智慧应该是一种知识库，当出现问题时，可以根据关键词到知识库中去寻找知识的记忆。

 

所以知识库也是正确的。

 

那么怎么统一呢？可能有人已经看到了，以“关键词”为核心的知识网络。这一网络的每一个节点都是一个关键词，每一个关键词都会和与之相关的其它关键词建立通路，而关键词间的使用频度则是这一关键词知识通路连通性的强弱，也就是使用的越多、连通性也就越强，反之亦然。举个例子吧：烤鸭是一个关键词，而和这一关键词相连的其他关键词，可以有全聚德、便宜坊、果木、薄饼、甜酱、葱等等，假如你经常在全聚德吃烤鸭，那么肯定一提到烤鸭，你就会先想到全聚德，因为这一通路是最多次用到的，因而它的连通性也就最强。而新学习的知识，也就是关键词，就是新建立一个关键词的节点，同将这一节点连接到原有的知识网络上。如果它是一个完全新的、独立的关键词，那么对它的通路连接就很麻烦，而且很难和其他关键词联想使用，这也就是为什么我们面对一些非专业或非常用知识的学习会远远比专业内、经常用的知识难于学习。

 

我认为“关键词知识网络”，和神经网络的不同，在于神经网络的节点是神经元，每一个神经元本身并没有什么意义，神经网络依靠条件反射式的学习形成被动应激，而关键词知识网络的节点是每一个关键词，它的学习只是关键词的添加、关键词网络的扩大。

 

我认为“关键词知识网络”，和专家系统的不同，在于专家系统的知识是类似数据库的二维表式结构，每一条知识都不过是数据库中的一条数据，专家系统依靠查询式的搜索形成一问一答，而关键词知识网络的知识是立体网状的，它的搜索只是关键词网络的连通、连通性的加强和减弱。

 

知识网络并不是我独家的新概念，很早之前就有各地的科学家在使用，包括贝叶斯知识网络等等，但是我没有深入的研究过它是否和我的关键词知识网络的想法雷同？

 

我的想法不是任何经过深入考证或论证的结果，只是我这么想、所以我这么说，各位专家学者可以拍砖辩论，但不需要说我剽窃。哈哈~~

昨天晚上，对于最近一段时间的斗争情绪，做了一些安静后的反思，有时候人在激动的时候容易忽略一些细节。我就是想在激动之余，思考一下这些细节。

 

周五的时候，发起来一波波的攻势，但是这里面是否都是正确的呢？还是也有些想当然的地方？从头将一些问题进行梳理，发现确实当时有言过其实的部分。

 

国有企业的弊端是有的，知识分子的短处也是存在的，但是其中一些问题并不是和这个相关的。而目前现金流控制的问题，是能力问题、手段问题，但是更多的是之前的一次决策失误，虽然这是错误，但这里不存在营私舞弊、以权谋私、贪污腐败的问题，也不存在缺乏核心技术或市场空间的问题，只是由于管理能力欠缺而导致成本过高。

 

我想有的问题我是攻击过火了，要把这些问题和我现在仍认为正确的事情分隔开来，正确的要坚持，错误的要承认并道歉。

昨天，到公司第一件事，就是和综合部经理、人力资源主管布置人事制度、薪酬制度、绩效考核制度等各方面制度的设定工作，下周要开始为公司制定一整套管理制度，作为公司的基本法。针对公司中目前存在的一些因为国企、因为知识分子的固有特点而导致畸形的企业文化、工作态度、办事作风，我要发起一场公司范围内的整风运动，要让一些不符合现代企业运行规律的人、事、物彻地的被暴露在阳光下，让大家来批判，充分开展批评与自我批评，要让一些思想“脱裤子”“割尾巴”，要对一些犯有“独立王国”错误的群体，掺沙子、挖墙角、丢石头。要彻底让不健康的思维、行为得以改变。

 

第一次的“脱裤子”“割尾巴”，就将火烧向了最高层，很认真、很严肃、很不留情面的对公司整体的管理风格和管理文化进行“炮轰”。我依然很敬重、很钦佩公司的领导者，我的批评也不代表对这种敬重和钦佩的否定。虽然中间有争吵，但还是将问题“脱掉了裤子”、“看到了尾巴并动了刀”。我感觉这样的整风是合适的、有必要的，需要急风暴雨式的，需要打击与安抚并举的。我很满意第一次行动的效果，至少触动了一些人的思想深处，也连锁地触动了另一些人的心灵深处。

 

第二把火，我准备在经理会上公开地将石头丢向“104表事件”和“许昌回款事件”，要对中层管理者的一些习惯性思维和作风进行坚决的斗争，要让大家时刻紧张起神经，现在革命还没有胜利，我们还需要继续进行更加艰苦的奋斗，我们绝不能在胜利的曙光来临前倒下，我们必须要坚持到红旗插满全球的一天！

 

第三个行动，正在酝酿，就是要向底下这些有点儿独立王国倾向的事业部，掺沙子、挖墙角，向知识分子中间掺入管理者的沙子、对知识分子小山头挖掉它的墙角。

 

公司里面确实存在两条路线，一条是正确的、符合商业社会法则的路线，我认为这条路线存在于非技术部门，而另外还有一条不正确的、落后的、必死无疑的错误路线，这条路线普遍体现在知识分子多的地方。现在是关键的时刻，是两条路线进行生死斗争的时刻，接受正确路线、代表正确路线的，就要发扬、突出，否则就要将它打倒在地、踏上一万只脚，让它永远不得翻身！！！

 

毛主席是世界伟人，毛泽东思想确实是战无不胜的！

昨天因为太忙碌了，日程安排得很紧，晚上也很紧张，没有时间去写什么。

 

但是对一些事情非常恼火，经常胸闷，有的事情真是要让我急死。每天早上起来都很困难，浑身酸痛，就像是刚刚经历了一场肉体折磨。

 

现在的身体经常有一种生不如死的感觉。但是精神还是不错的。

我总结中国知识分子的五大显著特征：第一，爱擅自作主；第二，不爱向上级请示汇报；第三，过分追求所谓的“完美”；第四，事后诸葛亮；第五，出了问题，先撇清自己的责任，然后指责别人。

今天是上海之行的第三天，也是最后一天。早上起来check out之后，发现下雨了，而且气温也降了不少。拉着行李箱，坐车到了开会的地方发现，好一个福地洞天——Howard Johnson全套房酒店，非常好的感觉和管理，而且价格比同类酒店低很多。唉~~当初怎么没发现这个酒店。。。不过我住的城中酒店公寓也是很不错的，距离淮海路很近，以散布的速度大概也就10分钟左右，昨天下午在上海有名的新天地边开会、边看景，感觉非常安逸。

 

我现在越来越喜欢大上海了，交通、环境、气氛等等都比北京好上不少，打算以后经常去上海溜达溜达，喝喝下午茶、看看来来往往的美女们。

 

下午三点的飞机，好像嗖一下就到了北京，手里的杂志都还没有看完。

 

不过明天、后天，还有很严重的事情要处理，款虽然到帐了，但是人和事要处理、严肃处理。

回款到帐的问题查清楚了，因为对方将帐号弄错了。表面上看问题似乎解决了，但是更深层次的问题却暴露出来，一旦出了事情，大家不是先去想办法怎么解决，而是各自撇清关系、摆脱责任。其实很简单的一件事，但是就是没有人去主动的迈出一步，生怕自己多做点儿事情。

 

有的人认为这不是自己的责任，自己受了委屈，先不要讲谁的责任或委屈，钱要不回来，公司都倒了，还有什么委屈可谈？世界本来就存在着很多的委屈和不公平，都能纠正过来吗？世界只有白或黑吗？能分得这么清楚吗？既然不能就不要讲委屈，既然不能受委屈就不要做这个位子。

 

每个人总是先想到自己怎么怎么样，这是绝对不可取的。104表的事是第一次，许昌回款是第二次，事不过三，再发生第三次类似的事情，不要讲任何理由、委屈、原因，马上辞职回家。

 

公司为什么不能正常运转？我认为公司存在一种很不好的文化，就是项目经理如果去支钱，帐上没有拿不到，就会觉得很不满意，但是怎么就没人想到，公司没钱就是因为项目经理和客户的工作没有做好，客户不给钱呢？项目经理拿不到钱就骂娘，但是拿不回钱怎么就好像没事人一样！公司该找谁去骂娘？我该找谁去骂娘？

 

我的信心和耐心已经越来越弱了。

今天是在上海的第二天，一大早就听说了很不满意的事情。公司高管团队的高级经理居然以“对方确实汇出了”为理由坐等钱会从天而降，这是干什么吃的！！！我要高级经理来做什么，不是等着拿高工资，而是要拿回高利润，否则都回家喝西北风去。高管的责任是解决问题，而不是给我添乱。回到北京的第一件事，就是要建立公司各系统的分级制度和各岗位的责权利制度，不合适的就拿下，我现在不抱任何一丁点幻想，这也就意味着公司要有大变动，就像一位同事说的，重症须下猛药治。我也觉得现在该是下猛药的时候了。

 

另外公司迁新址，居然有人提出因为刚刚装修的原因要长期[几周]请假，理由是会影响未来怀孕，好啊，这件事情我请各事业部总经理去处理，如果处理失当，那么我只会处理事业部总经理，怕影响怀孕，那好、交上辞职信，回家当全职太太去吧！出来工作就是要为老板创造利润的，这个世界就是这么不公平。公司里面的人文氛围太令我讨厌了。国科控股的高层曾经提醒我，不要手软，要杀一儆百，我一直都虚与委蛇，表示大家都很努力。但是我觉得过分的仁慈就是懦弱，我已经打算不再妥协了。我可以承担合同违约、产品拖期、部门解散的风险，但绝不能接受投资失败。

 

这场斗争只有一方可以获胜，要么公司起死回生、要么我离开，至少我还有最后一条路——取消意向协议。。。但这并不是我的初衷。